日本の製造業にフィットした
コンサルティングアプローチで、結果を出します。
製造業を支える「強み」は多くの場合、
ベテラン技術者の思考・ノウハウ・技術などの「暗黙知」。
その暗黙知を可視化し、企業改革・価値向上に結びつけます。
コンサルティングのこと
「暗黙知の可視化」を起点に
製造業の課題を解決
設計改革（標準化、効率化、技術伝承、モジュラーデザイン、MBSE ほか）、生産現場改革（生産性向上、リードタイム短縮ほか）、工場立上、自動化設備実装（企画・設計・製造）、調達、コストダウン等
概要を知る
経営のこと
中小・スタートアップから
大企業、製造業経営の秘策
ビジョン/戦略策定、新規事業創出、新製品/サービス開発（技術ばらし＋デザインシンキング）、エンジニアリングデューデリジェンス、社外取締役やマネジメント人材派遣、経営アドバイザリーなど
概要を知る
現場のこと
ものづくりの現場で
生産性向上を実現する秘策
工場改革（生産性向上、リードタイム短縮ほか、ものづくり現場の基礎力を向上）、工場立上、自動化設備実装（企画・設計・製造）、調達コストダウン、開発日程管理、設計-生産連携など
概要を知る