設計プロセスと手順書を整備し、業務対応可能人員を増加
クライアントの概要
| 社名 | 重工メーカー（プラント事業） |
| 事業内容 | 重工業 |
| 組織規模 | 16,000名 |
プロジェクトの概要
| プロジェクト | 設計情報の可視化と再設計への対応 |
| 実施期間 | 約7カ月 |
| 実施部署 | 設計部門 |
| サービス | 設計/DX |
抱えていた課題
- 設計ノウハウの属人化と暗黙知化が進み、技術伝承が課題になっていた
- 盲目的な流用設計の横行で、設計力の低下と担当者による品質のバラつきが懸念されていた
実施内容
プロジェクトのゴール
- プラント設備における設計情報可視化と再設計への対応
実施内容
- 設計者ヒアリングによる設計手順およびノウハウの可視化
- DSMによる設計プロセスの分析と整流化
- 設計手順書作成
取り組みのポイント
- 曖昧になっていた設計プロセスの確立
- 複数担当者との討議による不明瞭な設計プロセスや考え方の統一
成果物
- 設計業務フロー
- DSM
- 設計手順書
成果
曖昧になっていた設計プロセスを確立し、設計手順書を策定。設計手順書を活用した業務対応可能人員が増加した。
お客さまの声
セッションを通して詳細な設計手順を確立していく中で「わからないこと」が明確になった。セッションに同席していた若手設計者のコメントにより、伝承すべき設計手順がより具体的かつ明瞭になった。
大企業から中小企業、地方のスタートアップ企業まで、
幅広い支援事例から代表的なものを紹介いたします。
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