特長

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メンバーの9割が元技術者。現場で手を動かし、内側から改革を推進します。

製造業が直面する手法の壁・組織の壁・マネジメントの壁を解決し、圧倒的な当事者意識で改革を実行します。

20年にわたる製造業特化のコンサルティング・ノウハウを活用し、まず「どうすればいいかわからない」を解決。そして技術とビジネスの両方を熟知したコンサルタントが、組織の橋渡しとなって改革を現場まで浸透させます。

同時に現場での「自らやる」「一緒にやる」「やり方を見せる」を通して、ベテランの技術伝承や若手技術者の育成を並行して行います。

オーツー・パートナーズが解決できること

課題01

DXを推進したいが
進め方がわからず、
思うように進んでいない

課題02

人材不足が慢性化している
とくにDX人材や現場の
リーダーがいない

課題03

改革の旗が振られているが
ミッションやゴールが不明確で
現場がついてこない

私たちが解決できる理由

課題01

DXを推進したいが何から始めていいかわからない

解決できる理由

経営から現場まで、
どの工程からでも
支援をスタート

ビジョン浸透からQCD改善、DX推進から技術伝承まで、製造業のすべての工程で課題解決を進めます。

自動車、電機・精密機械、重工エンジニアリングから食品・化学までさまざまな業種・業態の企業の支援実績があり、お客さまの事業構造や組織体制に適したアプローチを提案できます。なかでも改革の現場浸透や定着化と事業創出に強みがあります。

現場に人材を派遣して実施するプロジェクトマネジメントや、エンジニア教育やDX人材育成などの人材育成プログラムも提供。製造業エンジニアを戦略コンサルタントへと育成してきた自社のノウハウを活用し、慢性的な人材不足に悩む製造業の課題を解決へ導きます。

課題02

DX人材が不足しておりプロジェクトを進められない

解決できる理由

お客さまの隣で
自ら手を動かせる
技術者が支援

外部のコンサルタントが構想した手法をそのまま現場に押しつけてもうまく行きません。

オーツー・パートナーズのコンサルタントの9割は、製造業で長く経験を積んだ元技術者。システムからハードまでのものづくり経験があるため、現場に入り込み、技術者と同じ目線で「自らやる」「一緒にやる」「やり方を伝える」を実践できます。お客さまから「製造業の気持ちがいちばんわかる会社」と呼ばれる所以です。

また戦略コンサルタントとして経営者とも同じ視座で話すことができるため、経営者の言葉を現場に響く言葉に翻訳し、互いをつなぐ仲介役としても機能します。労力がかかることの多いレイヤー間のコミュニケーションを代行します。

出身企業の例

元技術者メンバーの出身企業

トヨタ
本田技研工業
日産自動車

マツダ
SUBARU
デンソー

アイシン
ブリヂストン
ソニー

パナソニック
キヤノン
オリンパス

三菱電機
コニカミノルタ
ニコン

コンサル・IT分野メンバーの出身企業

アクセンチュア
デロイトトーマツコンサルティング

日本IBM
EY新日本有限責任監査法人

SIEMENS
PTCジャパン

課題03

改革のゴールが不明確で現場がついてこない

解決できる理由

黒字化を1年で達成した独自のメソッド

オーツー・パートナーズはかつて8年にわたり射出成型用金型の設計・製造を営むIBUKIの経営に携わってきました。当社のメソッドを注入してデジタル化の推進や新規事業の創出を行い、経営破綻寸前だった同社を1年で黒字化、年商を約3倍へと再生させました。

オーツー・パートナーズが持つメソッドのひとつが、暗黙知の可視化・数理化メソッドです。ベテラン技術者の技術、ノウハウ、思考を独自のプロセスで見える化し、「伝わる形」にして残します。可視化された技術をもとに企業の強みや独自性を定義しなおし、事業開発などを通じた価値創出につなげていきます。

支援事例

業界トップクラスの企業から地方のスタートアップまで、
技術に強みがある企業を数多く支援

3カ月の集中トレーニングで、実務未経験から樹脂部品エンジニアへ

パーソルクロステクノロジー株式会社

業種	人材派遣サービス
支援内容	設計者教育

CAE活用に向けた「前さばきの手法」で製品機能の全体像を見える化

パナソニック株式会社くらしアプライアンス社

業種	電機
支援内容	CAE導入/高度活用、1DCAE、解析主導型設計

経営理念の刷新とKPIマネジメントの導入で、新たな未来へ向かう組織へ

コベルコ・コンプレッサ株式会社

業種	産業機器
支援内容	ビジョン/事業戦略策定支援

最先端技術を持つ
事業会社の経営実績

2014年に射出成型用金型の設計・製造を営むIBUKIを子会社化。製造業を営む立場で新製品開発と商流変更を行い、6年連続の赤字だった同社の経営を黒字転換しました。

日本ものづくり大賞
経産大臣賞を受賞

「樹脂成形ノウハウを生かした中小金型メーカーのビジネスモデル刷新と収益構造の変革」として、「ものづくり＋（プラス）企業」部門で経済産業大臣賞を受賞しました。

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まずはお気軽に
ご相談ください

お取引いただたお客様の中で、90%以上のお客様に継続的にご支援させていただいてます。製造業の気持ちが一番分かるコンサルティング会社としてお客様の要望に親身に向き合いますので、安心してご相談ください。

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メンバー紹介

お客さまの課題解決に最適なメンバーをアサイン。
一部のメンバーを紹介します。

鷹啄信之

ソニー株式会社でAV・IT端末機器、ポータブルゲーム機のメカ設計に従事。当社では構想設計の可視化や開発手法策定などに取り組む。

上岡誠

外資系大手コンサルティングファーム、製造業向けコンサルティングファーム出身。製造業向けコンサルティング歴20年以上。

松本哲治

九州大学卒。オリエントコーポレーション、デロイトトーマツコンサルティングを経てオーツー・パートナーズに参画。

尾形佳則

EY新日本監査法人などを経てオーツー・パートナーズに参画。事業計画立案・実行、管理会計・原価計算、基幹システムなどを得意としている。

京盛健一

工学博士。研究機関にてバイオマス材料の研究開発と製品不具合の評価分析の技術支援に従事。ITベンダーを経て当社に参画。

後藤亮平

精密機器メーカーにて新規事業開発プロジェクト、新規業務用プリンタ設計に従事。製品企画から要素技術開発、製品設計業務までを経験。

プロジェクト開始までの流れ

お問い合わせ

ウェブサイトのお問い合わせフォームからご連絡ください。
1営業日以内に担当者よりご連絡を差し上げます。
ヒアリング・商談

お問い合わせから平均10日以内にお打合せの場を設けます。
提案・見積

ヒアリングから3-14日以内にご提案と費用のお見積もりを提出いたします。
契約

当社の社内手続きは0～1日で完了いたします。
キックオフ

契約完了から平均0-7日後にプロジェクトをスタートします。

よくある質問

Q1予算に限りがありますが、それでも依頼できますか？: お客さまのご予算に合わせ、ご提案内容を柔軟に調整いたします。お客さまと当社の作業分担や実施期間などのスコープを調整し、スモールスタートから成果を出していきます。
Q2数週間や1か月など、短期でのお試しはできますか？: アセスメントサービスなど、ひと月で完了できるサービスもございます。通常のプロジェクト支援の場合は短期間で成果を出すのが難しいことが多いため、成果を得やすい内容でのお試しプランをご提案いたします。
Q3プロジェクトの途中でメンバーを変更していただくことは可能ですか？: 可能です。プロジェクトを成功させるために最適なメンバーをアサインしますが、状況に応じてプロジェクト途中であってもメンバーの変更は検討させていただきます。お客さまからのフィードバックや両社で協議した上で、変更を決定いたします。
Q4プロジェクトの途中で依頼内容を変えることはできますか？: 可能な限り対応いたします。工数増加など契約内容に変更が発生する場合は、事前にご相談いたします。
Q5プロジェクト終了後も相談に乗ってもらえますか？: お気軽にお声がけください。プロジェクト終了後も、9割以上のお客さまから継続してご相談を承っています。