改革人材育成

当社のプロジェクトにアサインし、改革できるコンサルタントのスキルを習得します

お客さまの社員を当社への出向として受け入れ、プロジェクトにアサインしてコンサルティングの経験を積んでいただきます。製造業やソリューションに関する知見を獲得し、コンサルティングスキルを持った改革人材へと育成します。

新製品・新規事業開発人材、DX人材、ソリューション営業人材など、幅広い人材の育成要望を受け入れています。コンサルティングの実務を通して、製造業が抱える悩みとそれに対するソリューションを体系的に習得。ビジネス推進力や課題解決力の向上、出向元企業へのスキル還元による組織力の強化などに貢献します。

書籍や研修などの手法では改革を実行できる人材はなかなか育ちません。コンサルティングの実業務を通じて学ぶことで、知識やスキルを「使える」人材へと育成できます。

本人任せにしていては期待するスピードでのスキル獲得はできません。コンサルタントと実務を積むことで、コンサルティングスキルとノウハウの獲得スピードが上がります。

構想ができても、成果創出に繋げられなければ机上の空論に終わってしまいます。実務を通じて実践を重ねることで、課題解決力を持った改革人材へと変革できます。

製造業の知見とソリューションを体系的に理解するための研修を実施します。当社は20年にわたり製造業に特化したコンサルティングサービスを提供しており、業界の最新の知見とソリューションを保有しています。表層的な情報ではなく深い知見とナレッジを獲得できます。

お客さまの社員の出向を受け入れて、実際にプロジェクトにアサインします。当社は実際にエンジニアを製造業のコンサルタントとして育成しており、コンサルティングをできる人材を育てる仕組みが整備されています。そのため知識やスキルを実際に使うための方法論を体得できます。

定期的な1on1の場で、上司と社員が業務での課題を共有し、改善に向けたアドバイスを行います。このような体制が出向者として仕事をする不安を払しょくし、仕事に専念できる環境をつくっています。当社には実直でまじめな社員が多く、出向人材への丁寧な指導に定評があります。

社名	株式会社デンソー
課題	新規事業創出を目指していたが、新規事業をリードしていく人材が不在で、育てる手段も分からない。また自動車業界以外の業界知見が不足していたが、知見を得る手段を持っていなかった。
施策例	新規事業をリードするポテンシャル人材を当社への出向として受け入れ自動車業界以外の業界プロジェクトへとアサインプロジェクトの経験を通じて当社の業界、業務、ソリューション知見の提供
成果	自動車業界以外の業界プロジェクトで経験を積み、新規事業の視野が広がったコンサルタントとの仕事を通じて成長スピードが高まった出向対象者がコーポレート人事部門から事業部門へと拡大しているプレスリリース

社名	テクノプロデザイン（技術者派遣業）
課題	技術者派遣事業だけでは単価が安いため、付加価値を上げるという課題があった。技術者派遣にコンサルを加えたソリューション事業を立ち上げようとしたが、リードできる人材がおらず、また人材を育てる手段が分からない。
施策例	新規事業をリードするポテンシャル人材を当社への出向として受け入れ（数年間）各種コンサルティングプロジェクトへのアサインプロジェクトの経験を通じて当社のコンサルティングのノウハウと知見の提供
成果	オーツー・パートナーズでコンサルティングスキルを体得した後、自社でソリューション事業部の立上げを推進現在は200名規模の事業に成長

プロセスの一例を紹介します

製造業特化のコンサルティングサービスを20年にわたり提供。
ご質問に直接お答えしますので、お気軽にお問合せください。

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幅広い支援事例から代表的なものを紹介いたします。